Identificação de forças e fraquezas;

Análise das causas dos problemas;

Corte de custos não estratégicos (PERDAS E

DESPERDÍCIOS);

Analisar ou construir o plano de negócio;

Monitoramento de indicadores de sustentabilidade;

Criar ou revisar as metas e seus prazos;

Planejamento financeiro aplicando Diagrama de Ishikawa, baseia-se nas é principais causas para os efeitos causados no trabalho.

Mão de obra- profissionais e equipes;

Método- rotinas de trabalho;

Máquinas- hardware e software usados;

Meio Ambiente- local de trabalho;

Matéria Prima- fornecedores, recursos usados;

Medida- métricas e metas.